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久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理

  1个月前 (07-18)     307     0
简介:本文笔者通过对15个阿里员工进行访问,原声呈现不同职位的员工对产品经理的认知和评价。微信、电话样本量:15,其中业务&BD3人,技术4人,数据2人,法务1人,产品经理5人;样本特征:15人均在阿里的各事业部就职,包括B2B、蚂蚁、菜鸟、阿里云、饿了么。...

本文笔者经过对15个阿里职工进行拜访,原声出现不同职位的职工对产品司理的认知和点评。

一、研讨布景

俗话说外行看热闹,熟行看门路。产品司理到底是干嘛的?如同很牛逼的姿态,产品司理是CEO,但也有人说人人都是产品司理,还有人说是产品狗,还有说是专业背锅侠。

有的人期望自己未来成为产品司理,有的人现已是产品司理却想不干了。已然如久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理此,咱们无妨先来看看业内人士对产品司理的认知,他们对产品司理的榜首反响是什么evo?

二、研讨意图

  1. 关于现在还不是产品司理的同学,咱们对产品司理有感少女丰胸性、全面的认知;
  2. 关于现在现已是产品司理的同学来说,看看其他同学眼中的产品司理是什么样的,俗称照镜子。

三、研讨办法及样本

  • 研讨办法:定性访谈
  • 研讨办法:微信、电话
  • 样本量:15,其间事务&BD3人,技能4人,数据2人,法务1人,产品司理5人;
  • 样本特征:15人均在阿里的各事业部上任,包含B2B、蚂蚁、菜鸟、阿里云、饿了么,从事的岗位各异,但久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理都需求和产品司理打交道,在阿里的服务年限从2年到16年不等。

四、研讨定论

  1. 产品司理不好当,无论是产品司理自己,仍是技能、事务其他岗顾颜陆野位的同学,大家对产品司理的满意度的不高
  2. 产品司理的中心责任是处理问题
  3. 产品司理的中心才能是商业判别(特别是客户和职业了解)、逻辑思想交流协作才能,写文档、画d掉发emo仅仅根底才能,不是中心才能。

五、用户原声

以下为受访者的原声记载(记载原声是为了让咱们对调研现场有更实在的了解,在用户研讨中原声是最原汁原味的,然后再进行抽提观念、验证。)

问题:你对产品司理的榜首反响是什么?

1. 事务人看产品

先听来自事务和BD同学们的原声。究竟产品必需求处理事务问题,事务、BD也是产品司理的客户。

事务同学A:要能供给满意用户需求的产品计划,计划高不高档先别扯,用户需求都满意不了,就废柴了。说不上对现在的产品司理满不满意,只能说在不加任何条件、预设、环境的条件,产品就要处理用户问题。

事务同学B:洞悉需求笼统提炼楚楚街商家进口体系功用,并安排资源落地,然后要监控数据,迭代优化。

事务同学C:有条有理、有条有理的用技能甜心格格手法,告诉把人工运营范文芳变的智能化,曾经的P青鸟加速器D大多数以事务为导向,现在的PD没有曾经务实和前瞻了。

2. 技能人看产品

再看来自技能同学的原声,技能同学是产品同学的上下游伙伴,产品司理的需求都需求经过技能同学的代码来完成。

技能同学A:产品司理应该很有艺术气味,特别是做交互产品相关的。现在许多产品是半吊子,至少最根本的要做到让自己能站在用户的视点去看问题,要引导用户而不是彻底满意用户;产品司理要有自己的主意,咱们现在的PD还不如我,都不知道怎样进来的。现在传统职业招进来的产品司理,短少互联网思想。

技能同学B:天气预报上海产品司理对外聚合才能,对内化解需求,是没有权利的CEO,但又要分商业产品和渠道产品。

技能同学C:我上班之前,认知产品司理便是拿着星巴克,穿的很fashion。现在还好,现已打破认知了,就跟程序员差不多。便是感觉产品司理也不是天天星巴克,也挺苦逼的,也需求加班、也牙龈胀痛吃什么药需求撕逼,也有被逼疯的时分

技能同学D:产品司理应该西夏有着艺术家的理性和工程师的理性,为用户发明绝无仅有的体会,要可以寻求细节和质量。

咱们有没有发现技能同久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理学身上有一股淡淡的艺术气味、也有不错久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理的商业感。我知道的技能大拿,除了技能傍身外,商业感都非常好。

3. 数据人看产品

现在看看来自数据同学的原声,有一类产品叫数据产品,用来支撑数据化运营或许便是数据便是独自的事务(叫运营数据、或许数据事务)。

数据同学A:要有好的商业了解、判别力、逻辑才能一定要很强很强。但现在这样的产品司理真是太少了。

数据同学B:要耐撕、会撕、有内驱力。

4. 法务人看产品

听听咱们法务同学的原声,特别金融类产品,合规性是一柄随时会掉下来的达摩克利斯之剑。

法务同学A:产品司理是重要关键和谐岗位、思久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理维必需求全面且深化、大大小小问题理不清的话就会出问题。

5. 产品司理自己怎样说?

产品同学A:产品司理是事务架构的规划者,需求事务考虑和洞悉,还久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理要有很强的数据剖析才能。

产品同学B:现在大部分产品司理不靠谱,靠谱的太少。最重要的是对用户心思、用户行为的了解才能,其次是逻辑才能,然后六安瓜片是交流才能,再然后才是画demo、写文档。

产品同学C:逻菩提辑、逻辑、逻辑、笼统、笼统、笼统。

产品同学D:先有逻辑再说。

产品同学E:产品司理要处理问题,不处理问题的产品就sink是耍流氓。产品司理最重要的才能是商业敏感度,然后是产品规划(此规划不黑执事第三季是简略的交互规划,是商业形式、事务形式规划),其次是推动力。靠谱的产品司理1人难求。

期望今日的小抢票调研能让咱们更好的认知产品司理这个人物,一起也了解用户研讨在产品司理作业中的重要性。产品司理酵素的做法说什么并不重要,久播影院,调研:阿里人眼中的产品司理重要的是用户诉求

最终感谢今日参加调研的15位朋友。后边咱们会专题讲产品司理的作业内容、根本才能构成,用户研讨的办法等。

作者:菩提产品,10年阿里数据、产品,咱们谈天说地聊产品。

本文由@水中鱼 原创发布于人人都是产品晨安少校哥哥司理,未经许可,制止转载。

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